醫院病房門行業跨界并不是2019年開始的新鮮嘗試。但在過去一年中，無論跨界成功還是失利，或是僅僅簽訂了合作協議，只要關乎企業跨界的動態往往能登上資訊的熱點頭條。這其中既顯示出醫院病房門企業對于邁出跨界合作的熱情，又有行業對于跨界者會否擠占賽道而加劇競爭的擔心。

2019年，醫院病房門行業的跨界嘗試和組合又有哪些新看點？

我們從兩個維度進行梳理，整理出2019年醫院病房門行業內部細分領域間的跨界合作，行業外玩家向醫院病房門行業的跨界挺進和醫院病房門企業向外的跨界探索。

（圖片于網絡，）

行業內跨界 定制、零售品牌積極

醫院病房門細分行業間的跨界主要基于現有資源積累，通過企業間簽訂戰略合作協議，增強業務關聯，共享醫院病房門流量入口、技術、渠道或供應鏈。跨界雙方利用各自包括產品、客戶在內的資源優勢，尋求行業發力的共同點，分別將業務范圍向上下游擴充。熱門的跨界領域包括智能醫院病房門、整裝等需要供應鏈整合。

1、定制領域跨界

2019年，定制醫院病房門企業在跨界合作中表現積極，尤其是在與電器類企業的合作關系緊密。

一方面，定制醫院病房門競爭激烈，面臨潛在的同質化壓力，要突出重圍，除了提升產品質量及設計外，企業擴充產品及服務范圍，押寶未來趨勢的全屋定制及智能醫院病房門，不失為一種戰略布局。另一方面，產品本身屬性來看，櫥柜與廚電品類使用場景相同，設計風格需要一直，購買過程本身高度相關。

2019年，我樂醫院病房門與方太集團，與格力集團，醫院病房門與老板電器，尚品宅配與工貿家電集中完成跨界試水。前三家企業重點探尋智慧廚房與智能健康家庭服務，而尚品宅配主要聚焦全屋定制的推進，跨界方向略有不同，但遵循的邏輯和考量有相似之處。

此外，也有企業間通過聯合推出全新品牌進行跨界。

齊家網與好萊客在2019年四月簽訂戰略合作，成立合資公司。經過半年的準備，11月，雙方宣布創立新品牌“Nola”。 定制向互聯網家裝平臺跨界融合，增添了流量與數字化基因，定制企業的產業鏈也相應獲得包括軟裝、售后、智能等方面的延長。

2、醫院病房門零售品牌跨界

除了定制企業，國外醫院病房門生活方式零售品牌也在中國嘗試跨界。

2019年12月，MUJI INFILL大陸首店落地。MUJI無印良品與少海匯、海爾醫院病房門、有住合作，跨界中國全屋定制家裝領域。三個月前，宜家也在中國推出“全屋設計服務”，其跨界定制領域也成為繼開小店、上線電商之后的第三步戰略調整。

房產、電商率先入場 醫院病房門生態面臨重塑？

另一類來自行業外企業的跨界“攪局”讓不少醫院病房門人感覺到了壓力，比如、、碧桂園等跨界品牌。

這一部分企業主要來自上游房地產開發商，互聯網及科技巨頭。他們或是擁有強大的資本支撐，或是掌握上游醫院病房門消費者的流量入口，再加上互聯網及數字技術優勢壁壘。這類企業往往擁有極強的產業鏈整合和創新能力，他們的進入對于門檻較低的醫院病房門企業來說，壓力可想而知。

1、房地產商

房地產開發商碧桂園、融創、綠地和萬科均有跨界家裝業務板塊。地產商們的跨界，源于看重醫院病房門行業大蛋糕，產業鏈的向下延伸布局，也是順應國家全裝修交房的政策變化帶來的行業趨勢。

其中，碧桂園對于醫院病房門領域的跨界滲透為全面。除了跨界家裝，碧桂園投資數億元用于家具制造，包括智能衛浴、櫥柜、衣柜及木門等，從品類來看似乎是在布局全屋整裝。

2月，碧桂園綠色智能醫院病房門產業園動工，預計投產后生產規模達到年產櫥柜30萬套、衛浴柜60萬套、衣柜/收納柜10萬套、木門180萬樘。12月，碧桂園又投資近8億元建設智能衛浴項目，預計年產140萬件（套）陶瓷智能衛浴產品。

2、電商平臺

相比房地產商，電商平臺對于醫院病房門行業的跨界開始的更早，滲透布局的范圍也更加廣泛，從前端設計軟件，到醫院病房門賣場新零售改造，從部品生產、智能醫院病房門到家裝建材、醫院病房門服務，其跨界領域覆蓋醫院病房門產業的幾乎整條產業鏈。他們的目標并不僅僅是在醫院病房門領域分一杯羹，而是希望實現醫院病房門生態的整體構建和重塑。

2019年，巴巴擲下43.5億元入股紅星，又向三維家投資5億元，推出家裝設計平臺“躺平”小程序。F2B2C模式下，醫院病房門產業鏈、醫院病房門消費場景與設計能力的進一步整合有望在未來發生。

2020年剛剛到來，經過2019年的布局籌備，也上線了“家”頻道。由打扮家提供BIM技術，聯合了品牌商、設計師、裝修公司等一批醫院病房門行業的生態鏈企業，計劃建立全面的醫院病房門平臺生態體系。

3、汽車企業

汽車零部件企業在2019年紛紛將戰略布局看向醫院病房門行業，開啟衛浴領域跨界。

通過向衛浴企業增資，興建衛浴產品生產線、收購及申請相關技術專利等方式，汽車零部件企業開始自主研發生產衛浴，尤其是智能衛浴產品，或是成為衛浴品牌上游供應商，向衛浴企業提供零部件。

國際企業豐田和松下也在2019年中宣布合并住宅事業部以全面進入醫院病房門及住宅領域。松下的跨界涉及智能及整裝衛浴，未來還將進軍整體廚房。

衛浴市場的行業外跨界勁頭正盛，新入局者的加入，可能會使智能衛浴版塊賽道競爭更加激烈。

新零售——醫院病房門企業向外跨界的步？

醫院病房門行業發展至今也有一些醫院病房門企業積累了充足的資本及資源，其視角也不再局限于醫院病房門行業，而是看向大消費等其他行業。用余力向外擴張跨界，是企業長期戰略調整和自身定位的反映和體現。

在2019年繼續加速其大消費的業務擴張戰略。繼盒馬鮮生、海底撈等餐飲品牌進入賣場后，2019年，又先后引入了Sports Monster運動萌獸、MINI ZOO 快活島等兒童及體驗業態，向新零售領域進一步跨界。

另一醫院病房門賣場集美醫院病房門也在加速零售跨界。賣場內的零售業態已單一的醫院病房門賣場擴展至涵蓋兒童樂園、生鮮超市、餐飲、汽車等多元零售。另外，集美醫院病房門已經開始布局零售之外包括養老、設計師主題酒店等在內的全新業態。

從醫院病房門到滲透人們的衣食住行，醫院病房門賣場的跨界范圍愈發廣闊。不僅是醫院病房門賣場，定制醫院病房門企業也在尋找多元零售跨界機會。

6月，尚品宅配對外宣布完成經營范圍的變更。此次變更增加了水果零售、禮品鮮花零售、服裝零售、中西餐服務、小吃服務等經營內容，行業猜測這與尚品宅配的新零售跨界業務密切相關。未來定制領域的跨界拓展會向哪個方向傾斜，或出現哪些跨界創新值得期待。

結語：

一個跨界的發問往往能引發知識邊界的拓展，與之相似的，新商業模式下，行業的規模邊界甚至競爭格局，也常以外界資源的入局和跨界而發生徹底的顛覆。

在很多醫院病房門人看來，可怕的壓力不是來自同行競爭對手，而是來自不受固有思維影響的第三方跨界入局者。但既然跨界與多元經營已成未來的必然趨勢，那么醫院病房門企業的應變、轉向和融合能力在未來競爭中變得尤為關鍵。