在整個(gè)木門(mén)行業(yè)，中小木門(mén)企業(yè)巨多，占了總產(chǎn)值的一大部分。中小木門(mén)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模孝產(chǎn)量大，因此導(dǎo)致了中國(guó)木門(mén)行業(yè)整體水平低下，同時(shí)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)處于“生產(chǎn)過(guò)剩”狀態(tài)，引發(fā)出一系列的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，這一切的一切都將致使整個(gè)木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)盈利空間變窄，使得許多木門(mén)廠家轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型。那么具體木門(mén)行業(yè)在發(fā)展路上突露出哪些弊端呢?下面龍樹(shù)門(mén)業(yè)木門(mén)分公司的負(fù)責(zé)人與大家總結(jié)一下：

一、木門(mén)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平低、創(chuàng)新力度不夠

由于中小型木門(mén)企業(yè)缺乏實(shí)力，在生產(chǎn)設(shè)備與人才配備方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此導(dǎo)致了木門(mén)生產(chǎn)工藝水平低下，同時(shí)由于“價(jià)格戰(zhàn)”的影響，許多木門(mén)廠家采用的原材料等方面不夠嚴(yán)格，這直接影響到了木門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量。在人才配備方面的缺乏，直接導(dǎo)致了木門(mén)企業(yè)的創(chuàng)新力度，致使同質(zhì)化產(chǎn)品之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷。

二、木門(mén)企業(yè)品牌意識(shí)薄弱，營(yíng)銷渠道短缺

許多木門(mén)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道拓展上，而忽視了新生媒體的力量，比如互聯(lián)網(wǎng)。許多木門(mén)企業(yè)還一直慣用傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式來(lái)塑造企業(yè)的品牌知名度，比如通過(guò)線下的出報(bào)紙、出海報(bào)、出宣傳單張等。要知道，現(xiàn)在這些媒體對(duì)人們的影響越來(lái)越少，更多的人們開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)塑造企業(yè)品牌形象的例子數(shù)不勝數(shù)。凱龍網(wǎng)絡(luò)作為互聯(lián)網(wǎng)的行銷機(jī)構(gòu)，一直致力于營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的探索與研究，目前取得了優(yōu)異的成績(jī)。對(duì)品牌建設(shè)的不重視，導(dǎo)致了木門(mén)企業(yè)的發(fā)展步伐緩慢。

三、木門(mén)產(chǎn)業(yè)組織化程度低，龍樹(shù)企業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)

門(mén)企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)間的內(nèi)部交流，經(jīng)驗(yàn)交流、營(yíng)銷策略交流、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)交流、企業(yè)經(jīng)營(yíng)交流等方面都大大欠缺，許多木門(mén)企業(yè)都未能借鑒優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，從而導(dǎo)致發(fā)展緩慢，拖慢了中國(guó)木門(mén)行業(yè)與國(guó)際水平接軌的步伐。同時(shí)，有的地方雖有龍頭企業(yè)，但多數(shù)規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，技術(shù)裝備落后，實(shí)行粗放型經(jīng)營(yíng)，無(wú)力帶動(dòng)中小企業(yè)與其形成必要的分工、協(xié)作和聯(lián)合的關(guān)系，大多各自為陣。

四、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)眼光，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)消失殆盡

由于在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)缺乏，致使許多木門(mén)企業(yè)一直以來(lái)都是靠老板一個(gè)人打拼，那么這就很難看清未來(lái)木門(mén)市場(chǎng)的形勢(shì)轉(zhuǎn)變。許多木門(mén)廠家還一直試圖用老產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的市場(chǎng)，他們認(rèn)為這會(huì)減少對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與品牌宣傳等成本，避免了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。殊不知這種投機(jī)取巧的經(jīng)營(yíng)方式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

五、企業(yè)缺乏應(yīng)有實(shí)力、資力 由此制約木門(mén)企業(yè)發(fā)展壯大

我們都知道，要想企業(yè)發(fā)展壯大，那么必然少不了投資，投資則需要大量的實(shí)力與資金作保障。因此這對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)重壓，由于中小型企業(yè)是木門(mén)市場(chǎng)的影響力與資金方面的短缺，這直接導(dǎo)致了木門(mén)企業(yè)即使有很好的idea，也未能如愿地進(jìn)行，制約了木門(mén)企業(yè)的發(fā)展壯大。

無(wú)論如何，木門(mén)企業(yè)要想發(fā)展壯大，要靠自身的實(shí)力。提高木門(mén)產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的服務(wù)水平，以良好的口碑在同行業(yè)中樹(shù)立品牌的形象，贏得更多的客戶與商機(jī)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作下鋪墊。