隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的要求越來越細(xì)致。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下木門企業(yè)需將產(chǎn)品賣出差異化，在消費(fèi)者的頭腦中建立難以磨滅的認(rèn)知，這樣成功的木門企業(yè)有很多。

在目前中國木門行業(yè)，中小企業(yè)無可爭(zhēng)辯地占據(jù)著市場(chǎng)主流。對(duì)于這些中小木門企業(yè)來說，如果想在短期內(nèi)通過構(gòu)建核心技術(shù)來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎不可能，所以產(chǎn)品同質(zhì)化成了眾多中小木門企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題。

將同類的產(chǎn)品賣出不同來，也就是要將產(chǎn)品賣出差異化，在消費(fèi)者的頭腦中建立難以磨滅的認(rèn)知，這樣成功的例子有很多。如同樣的香皂：除菌的概念成就了“舒膚佳”，實(shí)際上所有的香皂都有除菌功能。

沒有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)，是好的競(jìng)爭(zhēng)。如果大多數(shù)門企能成功地實(shí)現(xiàn)這種營銷突破，就完全有機(jī)會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。

除了產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的附加值也可以作為營銷的重點(diǎn)。如：真誠的服務(wù)讓海爾賣出不同，讓消費(fèi)者信任，從而獲得了價(jià)格的增值。木門產(chǎn)品的獨(dú)特的品質(zhì)也可以作為營銷的重點(diǎn)，問題的根源就在于企業(yè)能否找到“他人均無，我獨(dú)有”的產(chǎn)品訴求。