樹脂門修課題真正開始于2017年，之前行業一直處于傳統家裝向工業化樹脂門修演變的過程中。隨著工業化樹脂門修的演變和推進，樹脂門修應運而生。它將這個行業的所有參與者及潛在參與者(如:地產公司、小業主甚至處于建筑裝飾產業鏈上層的裝飾公司)都囊括了進來。

這是時代賦予的機遇，在機遇面前行業生態鏈下游有一批具有前瞻性的裝飾、家居、建材等供應鏈企業，他們準備充分身先士卒，追隨著上游房企樹脂門業務拓展的腳步，能夠適應市場需求逐步成為工業化樹脂門修鏈條上的不可或缺的重要節點，在樹脂門業務方面的銷售業績也有了明顯提升。

隨著成品住宅市占率的逐年提升，供應鏈企業如何在穩固樹脂門工程業務的基礎上尋求新的業績突破成為企業未來要關注的重點。作為下游企業只有深入了解房企實時的需求變化，才能達到穩定相關業務的目的。對此，搜門網采訪了三盛地產成本管理部總監楊亮對地產行業發展趨勢、房企對供應鏈企業要求等問題進行了探討。

存量房時代品質提升成為供應鏈創新的另一個目標

進入存量房時代行業同質化問題突出，讓建筑業及房地產業越來越重視“品質”，這也是房企在競爭日趨激烈的市場環境中突圍的關鍵，品質提升也由此成為供應鏈創新的另一個目標。另外，在“房住不炒”定位指導下，樓市回歸居住屬性，消費者對樹脂門房更關注住房品質。尤其在批量樹脂門中，樹脂門需求不斷促進供應鏈市場細分，房地產開發采購對部品部件企業的產品品質要求越來越高。在此背景下，如何在進行相應的成本管控的同時，提升住宅產品品質成為房地產開發商進行規模化擴張的重要思路，也成為供應鏈企業拓展樹脂門工程業務應該關注的重點。

供應鏈企業應在履約能力、資金實力等方面做提升

，“大行業小企業”是木門行業的典型特征。為了保證項目的質量，頭部房企在選擇供應鏈企業合作時會有一個低門檻，會重點關注企業的幾大要素，比如企業注冊資金、企業近期業績、企業產品品類等。在此基礎上，地產項目屬地是否有落地施工的隊伍也是關注的重點。

第二，從產品品質方面，盡管房地產經過多年的發展項目總體開發體量已經很大，然而真正意義上的好房子依然缺乏，這就要求供應商未來要更加注重產品開發、提高產品質量，能夠為開發商做出精細化的產品，從而提高房企樹脂門項目的客戶滿意度。

第三，從供應商整體履約能力來看，眾所周知，房地產屬于粗放型的行業，樹脂門項目有高、中、低不同層級的產品，對供應商而言，在后期整個施工過程當中難免會出現接到合同做不好的現象，造成合同履約能力相對比較差。這就希望供應商首先要提升自身的履約能力，說到就要做到，履約。定下是的做到，定下“橫平豎直”就做到“橫平豎直”。

第四，從資金實力方面來講，工程項目房企的付款周期是一到三個月，這是行業公認的規則，所以還是要求供應商能夠有一定的資金實力支持或者支撐房地產的發展。

總結

成品房市場蛋糕足夠大，但也只會眷顧那些注重產品品質、履約能力強、資金實力強、注重品牌建設的供應鏈企業。對于一些只追求眼前利益沒有長遠發展眼光的企業或許也只能慢慢被市場所淘汰。