曾經(jīng)，依靠價(jià)格、廣告、人員推動(dòng)，很多醫(yī)院木門企業(yè)在家居市場占領(lǐng)份額，獲得較快發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，原材料與人工成本不斷上漲，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，營銷投入資金持續(xù)攀升，價(jià)格戰(zhàn)也開始越演越烈。

觀察|醫(yī)院木門市場競爭形勢或兩極分化（圖片網(wǎng)絡(luò)）

市場競爭加劇，導(dǎo)致新市場開發(fā)日益艱難，獨(dú)立店、自營大店、電子商務(wù)、社區(qū)店等新渠道也開始暴露出自己的不足。很多企業(yè)，重心也開始下沉到三級市場，不斷蠶食著三級市場的份額。醫(yī)院木門行業(yè)爆發(fā)式的增長已經(jīng)成為歷史，整個(gè)行業(yè)也將從成長期步入成熟期。簡單產(chǎn)品上的模仿、營銷上的復(fù)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭形勢。

中小醫(yī)院木門品牌煎熬中度過

受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，醫(yī)院木門市場在去年已經(jīng)呈現(xiàn)出了不同以往的轉(zhuǎn)變，一方面，一些有實(shí)力的品牌在掙扎中繼續(xù)攻城掠地，全國擴(kuò)張，搶占市場份額，獲得發(fā)展契機(jī);另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步，有的面臨資金困難，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。

在市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院木門行業(yè)正經(jīng)歷著，很多中小品牌受到大品牌的擠壓，正逐步被吞噬，很多醫(yī)院木門企業(yè)都處于垂死掙扎階段。很多業(yè)內(nèi)專家在談及2017年的市場發(fā)展態(tài)勢時(shí)，都持不樂觀的態(tài)度。更有甚者指出，今年將是為重要的一年，挺過方能見彩虹。也許今年的醫(yī)院木門行業(yè)在前進(jìn)的道路上充滿了荊棘，很有可能會出現(xiàn)降幅10%，甚至是20%，在煎熬的過程中，一些小品牌就會抵御不了壓力，終被市場所淘汰;而大品牌也只有不斷增強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能成功御寒。

實(shí)力醫(yī)院木門品牌強(qiáng)勢擴(kuò)張

為了搶占更多的市場份額，增加企業(yè)自身的競爭力和曝光度，“開店”已經(jīng)成為各大實(shí)力醫(yī)院木門企業(yè)的锏。無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，醫(yī)院木門市場都不會有太過顛覆性的變化，畢竟剛性需求仍是主體。只要企業(yè)有錢賺，品牌就有擴(kuò)張的空間，雖然現(xiàn)在的醫(yī)院木門行業(yè)擴(kuò)展速度較快，但大體還是良性發(fā)展態(tài)勢。弱勢品牌繼續(xù)走弱，而實(shí)力品牌仍然強(qiáng)勢擴(kuò)張，在吸引了更多消費(fèi)者掏出銀子的同時(shí)，也使自身品牌業(yè)績節(jié)節(jié)攀高。

“開店是找死，不開店是等死，就看誰是后一個(gè)倒下的。”某醫(yī)院木門某負(fù)責(zé)人借用業(yè)內(nèi)一句比較流行的話來形容醫(yī)院木門行業(yè)發(fā)展的形勢。在2017年，各大實(shí)力醫(yī)院木門商應(yīng)該需要考慮的是，該如何利用好開店擴(kuò)張這個(gè)锏，通過不斷的整合，吸引有限的消費(fèi)者從品牌產(chǎn)品中得到大的滿足。

今年醫(yī)院木門市場兩極分化的局面將更加徹底。一項(xiàng)消費(fèi)調(diào)查顯示，近7成的消費(fèi)者愿意選擇知名實(shí)力品牌，一個(gè)重要的原因就是，實(shí)力品牌不僅嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并且建立了完善的服務(wù)體系，對于產(chǎn)品的后期安裝也有獨(dú)到的流程和工藝，能夠幫助顧客實(shí)現(xiàn)美好家居的愿望。而在大品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，一些中小醫(yī)院木門企業(yè)卻隨著渠道萎縮、、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。但是不論如何分化，只要是對消費(fèi)者有益的，就是好的。