《后會(huì)無(wú)期》是一部很有文藝范的商業(yè)片，電影的內(nèi)容如同韓寒的文字：出其不意，幽默不斷。作為韓寒的部影片，《后會(huì)無(wú)期》雖然不成熟，但很犀利，超出預(yù)期。尤其是其劇中的海量“金句”，真正嫁接到樹(shù)脂門(mén)經(jīng)營(yíng)中，也著實(shí)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)有促進(jìn)發(fā)展的作用。

你連世界都沒(méi)觀過(guò) 哪兒來(lái)的世界觀

在電影中，流浪漢阿呂在反駁一直呆在小島上的江河和浩漢時(shí)說(shuō)“你連世界都沒(méi)觀過(guò)，哪來(lái)的世界觀?”確實(shí)，沒(méi)有看過(guò)世界，怎么敢說(shuō)自己了解世界呢?樹(shù)脂門(mén)企業(yè)不了解自己的消費(fèi)者，怎么能有自己的市場(chǎng)空間呢?

樹(shù)脂門(mén)企業(yè)需要了解消費(fèi)者。通過(guò)了解消費(fèi)者對(duì)樹(shù)脂門(mén)產(chǎn)品的材質(zhì)、功能等不同需求，樹(shù)脂門(mén)企業(yè)可以迎合消費(fèi)者市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的生產(chǎn)研發(fā)判斷。

而消費(fèi)者對(duì)樹(shù)脂門(mén)購(gòu)買(mǎi)方式的傾向，則是樹(shù)脂門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式的轉(zhuǎn)變方向。例如，新生代消費(fèi)者偏愛(ài)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，樹(shù)脂門(mén)企業(yè)正在積極進(jìn)行樹(shù)脂門(mén)電商化進(jìn)程。

小朋友愛(ài)分對(duì)錯(cuò) 大人只看利弊

《后會(huì)無(wú)期》中，浩漢被他人勸告“小朋友愛(ài)分對(duì)錯(cuò)，而大人只看利弊。”一句簡(jiǎn)單的話(huà)卻深刻揭示了社會(huì)部分的黑暗面，而我們也不能將“只看利弊”作為生活的準(zhǔn)則。

對(duì)于樹(shù)脂門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這句具有爭(zhēng)議性的句子卻成了需要奉行的真理。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品可以讓消費(fèi)者看到“利”，激起其購(gòu)買(mǎi)的信心。環(huán)保健康的產(chǎn)品也能讓消費(fèi)者看到“利”，保證其對(duì)產(chǎn)品的安心。而價(jià)格實(shí)在的產(chǎn)品能讓消費(fèi)者看到真真的“利”。

你們這么努力是為了凄涼？

樹(shù)脂門(mén)企業(yè)中不乏勤奮與努力的領(lǐng)導(dǎo)人，但因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的管理模式，想要在實(shí)樹(shù)脂門(mén)企業(yè)里做大做強(qiáng)就要時(shí)刻找到問(wèn)題的所在，怎樣才能讓自己的中小實(shí)樹(shù)脂門(mén)企業(yè)有立足之地呢?就是產(chǎn)品問(wèn)題，產(chǎn)品的品牌策略和產(chǎn)品的塑造都是中小實(shí)樹(shù)脂門(mén)企業(yè)所要面對(duì)的問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)該從產(chǎn)品到品牌再到市場(chǎng)都要有講究。第二就是客戶(hù)問(wèn)題，確定要消費(fèi)人群，定位要明確，這樣才能更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。第三就是地域問(wèn)題， 中小實(shí)樹(shù)脂門(mén)企業(yè)可以找到適合自己做的領(lǐng)域，不斷的開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，這樣才能避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)又守住自己的經(jīng)營(yíng)之地。有時(shí)候這種苦口婆心的努力不存在對(duì)錯(cuò)，只是看起來(lái)有點(diǎn)心酸和凄涼。